A2 · 小结与自测

一图回顾

一句话收束：规划管「别跑偏」，反思管「别带病交付」——前者在动手前把大事拆成可验收的小步，后者在每步之后拿证据回头对账。两者都不是免费的：从一把梭的 800 token 到全程反思的 4200 token，可靠性是拿 token 和时间买的，按任务风险决定买多少。

要点回顾

小节	两行版
A2.1 规划	好计划三要素：可执行、依赖明确、带验收标准；plan-and-execute 清晰但死板，成熟做法是「有计划 + 每步校验 + 触发重规划」——计划是活文档不是圣旨
A2.2 反思	挑毛病比写对容易（与 RLHF 同一根杠杆）；反思的质量取决于证据的质量——拿测试报错反思有效，空想「你确定吗」可能越改越错；收益 2-3 轮后递减

综合自测

📝 动手自测0/6

1. 「①查末班车时间 ②排周日路线（验收：18:00 前回酒店）③核对总预算（验收：≤2000 元）」。这份计划片段体现了好计划三要素中的哪几条？

2. 关于 plan-and-execute（先规划后执行）与边走边想（ReAct 式），下列说法正确的是？

3. 实验里策略②和策略③都有计划，分水岭在哪？

4. 让编码智能体「跑一次测试，把报错信息贴回上下文再修改代码」，这属于？

5. 一份答案已经反思修订了 3 轮、没有引入任何新证据，第 4 轮反思最可能的结局是？

6. 「写个内部周报」和「自动下单采购一批设备」，按本章思路应该怎么分配规划与反思的投入？

下一章 A3 · 记忆与上下文工程（建设中）：循环转得越久，上下文越挤——A3 讲智能体怎么管理自己的「工作记忆」和「长期记忆」。